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简网APP工场拆掉APP制作的技术门

发布时间:2019-04-11 03:46:47

3分钟做一个app,你觉得也就是简单将些文章照片放进去而已?这么想的话你就错了,这样的服务改变的可能是你没有想象过的领域。

虽然大部分相关的app制作工具相对简单,但简app工场想做的却不止于此。在简app工场丁钧看来,他们在做给别人搭技术台子的云服务商,打算和用户一起打仗分田地文革邮票
。这是个怎样的市场?从这场和简app工场CEO丁钧的聊天中,我们或许能领略一些:

想做个app的都是自媒体吗?不,更大的潜力在本地生活和兴趣社区

简在去年9月27日决定公司pivot,将公司全部精力放在简app工场上,并在2月份推出产品,我们之前介绍过它 做的是通过降低技术门槛释放创造力,让每个人都可以做一个app。到现在元明粉价格
,每一到两周就有新功能的迭代速度已经让这款产品更厚实逃生锤图片

没有技术背景、基础的个人,可以通过简做出一个这样的app:应用内容是活的,来源可以是文章、淘宝商品、视频和微博,这些都能一键放进app里;的权限可以分栏目指派,内容的管理可在PC和上进行;应用内容可以根据用户群个性化,登录账号后的用户看到的内容可能和其他用户不同; 评论、私信、消息推送的功能已经集成在app里,用户行为可被跟踪;而在 app以外,app的内容还可以自动同步到带菜单栏的账号和html5的 微站 (站)上。

在这样的框架下,你会做什么应用?当初简的团队自己也有些想象,但发现不止是想的那样。

因为互联的生意不只是互联人的,丁钧他们在产品运营中发现,真正业者的想象力要比他们想的还丰富很多,有些模式已经值得关注:

持续运营、有机会以此盈利的应用所在领域通常非常垂直并接地气,你会看到工地招工、cosplay交流、聚集不少玩友的 文玩汇 为商家带成交流量;有的还会和教育有关 已经有人把美术生考试培训、美发学院培训、葡萄酒品酒培训放到了app上,app的推广就直接在学校或线下。

美发课堂每天都有大量的美发老师给他们投稿,因为他们想招学生。而做美发需要大量工具、耗材,这也是可以赚钱的点。而葡萄酒培训上所有人都是收费用户,1个月交10块钱,有视频有文章还有专家为你解答问题。因为他们本身就办培训,找学生不难,而且他们赚的钱是老鼠拉枪 大头在后头。培训完的工作机会、酒庄的宣传都可能会在应用上面。

现在简app工场正处于平稳增长的状态,每天进来的开发者有100到300个,而丁钧觉得上面说的这些做本地生活和兴趣垂直社区的潜力。

有很多赚钱的生意我们这个圈子的人可能都看不到。 丁钧跟我举了个web站的例子 铁甲。作为挖掘机专门站,它每天流量不大,但已经赚钱而且也拿了笔大的融资,因为上这个站的都是高富帅,二手的挖掘机也要七八十万,都土豪。

类似这样的垂直门类会非常的多。而且这些市场是不可能由集中化、类似BAT的大公司搞定的,应该是由一个个个体做出来的。他们的运营能力才是这件事情成功的关键。 或许几天前获得千万级美元融资的Homejoy就是这样的例证,它只是众多本地生活产品中很垂直的一支。

但挡在众多好产品之前的就真的是技术门槛。丁钧希望简app工场给这些人降门槛、释放创造力,把试错成本变成0 你只要有想法,就不该被这种技术桎梏住,而是把它变成真实可见的东西,拿到市场去验证一下想法是对还是不对。 能把这帮人的力量调动起来是核心的,必须要让他们知道这就是他们的生意,我们只是拿了个火箭筒入小股。

你的产品跟时间为敌还是与时间为友?

说到在功能上愈加丰富的简app工场,丁钧表示自己其实特别佩服那些产品很薄、很难把生意搞出不同的创业(比如美团),他们主要拼的是市场和运营。和简app工场几乎同领域(让用户快速部署站点、app)的Wix在产品厚度也很薄,丁钧觉得靠这种拼设计的薄产品去IPO是很牛的事,他就搞不定。

我比较喜欢比较有张力的产品,它未来有空间,总有进化的余地,而且不同的人能够玩出不同的花样出来。这就让武器有多样性,如果只能是一个简单的产品就不好长大。

在创业上,除了要看产品的薄厚,还要考虑产品所属的领域和模式 因为这往往决定了产品到底是与时间为敌还是和时间为友。

在丁钧看来,91这样的产品在今年以这个价钱卖掉是好事,因为这类工具往往与时间为敌:今明两年是智能爆发的时候,用户还需要这样的应用去做引导。而在工具之后,娱乐类的应用现在算是正当其时。简app工场盯上的,则是工具、娱乐以外,也有不少人关注的生活服务类,这类产品是可以和时间做朋友的,每一个积累都会在未来有效果。在他看来,在简app工场上做本地生活和兴趣社区的应用就有这样的可能性。而对简app工场和他们的应用来说,真正的春天可能还要等上一两年。

做好自己的基础层,借武器给小伙伴一起打仗分田地

我们不是雷锋。我们想要的是培养出来,大家一起赚钱。 简app工场对未来做大了、升级到 媒体版 的产品有相应的商业模式。而在等春天的同时,简app工场也向B端发展业务。 这就是我们发武器,然后和大家一起分田地,我们用武器来入个小伙。

如果只基于简app工场自己开发的功能,武器的多样性可能还是有局限,所以简app工场已经开放了API,让合作伙伴可以基于API做二次的开发。

到目前为止,已经有团队基于简app工场的基础层做关于服务零售门店员工的整套系统(包括了培训、管理、督导、通知)。在这之前,集团不会为零售门店的员工配备PC、email,而人手一部的智能就成为了集团管理员工的天然工具,而且以前并不存在这样的场景。

这样的垂直2B系统也特别适合更替频繁的门店员工,因为简app工场在底层上已经打好基础,二次开发的系统更容易做到用户权限等方面的细节。比如集团总公司可以向所有的店长直接推送消息(普通店员看不见),不同等级的员工接受到的视频、培训内容也会不一样,集团甚至能知道员工学习的情况 他们有没打开视频学习。

目前简app工场面向全国征代理商和合作伙伴,简不参与收入分成,只收取固定的费用(根据用户数分段计价)。而合作伙伴可以在二次开发后用自己新的商业模式向客户收钱。丁钧觉得他们是干产品的公司,弱势的地方就是不太会做营销、市场。 这个不是优点,我们宁可不要这么洁白。 但让自己将精力分散到不擅长的地方,还不如就赚应该赚的钱。

丁钧说,希望往本地生活、兴趣社区方向跑的简,会发展代理商和合作伙伴,是因为他们跑的是长跑,单纯和产品分田地这块想要吃住少要一年的时间。而公司是需要现金流的,所以必须有吃到嘴里、夹到碗里的东西然后再盯着锅里的。他们把企业这块市场当作是嘴里的,咬下一口,咬得越多越好(这样的思路适用于不少公司)。

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